高手是如何带领团队的?如何选人?如何招聘?(五)

2018-07-17  张云在线
 

文︱张云在线

不废话,直接上干货。

六、如何选人?如何招聘?

学会一样技能是一件非常不容易的事情。成败的关键在于需要大量的时间,进行反复练习,只有不断地打磨自己才能够成为一项擅长的技能。那些不愿意突破自我舒适区的人,往往都是没有什么成就的人。

创业者对自己是一刻都不能松懈的,一定要意识到这一点。最有用的招式就是每天做事情,把简单的事情重复做。创业初期的资源都是很有限的,只有快速崛起了,才能更快地脱离困境。否则,长期处于消耗状态会让人非常焦虑。

练习一项技能最好的方式是融入自己的习惯,然后持续不断地做。就好比我写文章,每天都会抽出一点时间来和大家分享一点干货。一方面可以训练我思维的逻辑性,另一方面还可以帮助很多正在努力奋斗的小伙伴,这是一件非常有意义的事情。

公司合伙人和员工是有很大区别的,就好比将军和士兵的关系。大部分员工都是从人才市场招聘而来的,他们就是跟随者,就是士兵。

所以前期是不能有过高期待的,因为很多人就是为了拿工资而来的。把你的期待值降低些,如果你的标准是10分的话,普通员工做到7分就合格。关键是要有一套绩效考核机制,便会持续地激励他们为公司创造价值。
 
 

由于每个岗位对员工的要求是不同的,所以招聘的时候一定要学会区别对待。尽量做一个方向的侧重。比如销售类的,就要看这个人是否有干劲有野心。比如做技术类的,技术能力是否达标,做事是否踏实肯干。比如公关类、客服类的,更看中一个人的情商、沟通能力和面对突发事件解决问题的能力。

选题的时候,要有针对性。设计一些关卡作为考验,对一个人进行初步的判断。人能不能用,还要看未来三到六个月的试用期,能否顺利通过测试。初步的筛。?梢圆慰家韵录父龇矫:

1、专业能力强的!

技术类员工是公司的中间力量。招聘此类工种,最好让他们提供以往的职业履历和相关的作品。用充分的理由来证明自己的实力,初步判断是否可以胜任这份工作。

2、人品没毛病的!

首先要承认一点,是人都有缺陷。根据岗位的重要性,选择员工有时不能过于苛刻,否则就很难招聘到人。只要人品没毛。?〉蔫Υ檬强梢匀萑痰。经过公司长期的企业文化的培训,和工作氛围的熏陶一般不会有什么大问题。

3、有合作精神的!

一个我们从小就听过的故事,一语道破这个道理。“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。团队人多不一定力量大,有时候人多还误事。所以,个人的价值观与公司价值观不一致,就会起到反作用。这一点必须要有深刻的认识。

有的人能力不行还喜欢抬杠,这将会导致工作停滞不前。这种自我意识太强的员工,就是缺乏团队的合作精神的!不服从管理,业绩不出色的员工称之为狗。不服从管理,业绩出色的员工称之为野狗。这两类人是不能留的。组成高效团队的两个因素,缺一不可:一个是团队成员的超强能力,另一个是团队成员具有超强合作精神。为了实现共同的目标,甘愿配合其他成员的行动。就是一个团队成员自我意识里要去中心化,甘愿担任组织里的一个角色。如此才有可能组合成一个狼性团队,这时候1+1大于2的。人多力量大的组织合力,就会发挥充分的作用。

个人能力再强,如缺乏合作精神,就会增加沟通成本。如果把大部分时间用来沟通协调了,那是对资源的浪费,不建议录用。
 
 

4、对于贪心的人要提高警惕!

有一类人是贪心的人,他们往往有着一颗自私自利之心。在做决策的时候会选择“利字当头”,此类人最容易忽视规则,践踏底线。冲锋陷阵可以,但是不适合做决策,更不能委以重任。

因为这类人表现出来的是极端的利己主义。他们很难抗拒诱惑,一旦身处高位就容易以权谋私。在做事的时候很少会顾及他人的感受,破坏组织团结。所以是不适合当管理者的。

另一类是从小就生活在极其贫困家庭里长大的人,需要靠社会资助才能生活的人。为什么这类人不能委以重任?

这是由穷人的劣根性所决定的,假如一个人有着童年的悲惨经历,这种感知是会进入大脑潜意识的。在他未来成长过程中,就会长期缺乏安全感。

在潜意识里,一个内心极度缺乏安全感的人,就会抓住眼前一切的机会谋取私利。哪怕已经非常富足了,都很难填补他内心的恐惧感,如果他本人意识不到这个弱点,就不能释怀,这种心理阴影就会伴随终身。

看过电视剧《人民的名义》都知道,贪官被在抓的时候,说出的理由都极其类似。比如从小生活在一个条件极其贫困的家庭,不知道为什么就会沦落到这个地步,有愧于组织对我的栽培……剧情我就不赘述了,有兴趣自己去找相关资料。

到最后他们自己都糊涂了,为什么要这么做?明明可以过得很好,为什么还要贪?这是因为一切的行为倾向都由潜意识主导了,而潜意识本身是没有判断是非能力的。
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公司在选人的时候,如何才能准确识别这两类人呢?其实道理很简单,只要给员工做一个行为测试,马上就能现出原形。接下来我会继续和你分享此类话题。有疑问给我留言即可,我会随机抽取问题,为你解答!

未完待续……

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